Participamos de um evento em que Paola Sapienza - professora de finanças de Kellogg e board member da Generali - falou da melhoria na governança corporativa devido à presença de mulheres nos Conselhos de Administração. 
Sentimos falta de números para consubstanciar a análise. Aliás, esta é uma dificuldade. Há pouquíssimo material para analisarmos o quanto faz diferença ter mulheres na alta liderança, e quando há, o material é estrangeiro. Faltam casos brasileiros, ou melhor, falta quem compre a causa para termos experiências e analisá-las.

A presidente de uma empresa tinha uma reunião de representantes do seu setor para discutir questões que afetavam a todos da indústria.
Ao chegar no local com seu assessor, a primeira pergunta da recepcionista do evento foi:
"Qual presidente a sra. está acompanhando?"
Ela respondeu: "Eu represento a mim mesma, sou a presidente da minha empresa."
Chegando a reunião, se deparou com os outros presidentes, todos homens.
Um deles falou para ela: "Que bom que você chegou. Assim podemos usar todo seu charme, olhar 43 e graça para convencer o governo da nossa posição."
Ela disse: "Acho que meus pontos de vista e argumentos serão suficientes."

Está história aconteceu em 2013. Não há 10, 20 ou 30 anos.

O mais surpreendente não é atitude preconceituosa mas que ao ouvir este comentário, a presidente checou sua roupa para ver se estava com uma blusa muito decotada ou uma saia muito curta. Ela relata que se impressionou com a própria postura.

As mulheres já alcançam posições de liderança nas empresas mas além de vencer o preconceito externo, precisam superar suas próprias barreiras, e a falta de modelos (role models) para se manterem firmes nos seus propósitos profissionais.

O que você acha?